Você já parou para pensar por que algumas empresas crescem de forma exponencial, enquanto outras ficam pelo caminho?
Muitas vezes, a resposta está em uma sigla que move bilhões todos os anos no mundo dos negócios: M&A — Mergers and Acquisitions (Fusões e Aquisições).
Muito além das finanças
À primeira vista, M&A parece ser apenas um movimento financeiro: uma empresa compra outra, ou duas se juntam para criar uma gigante.
Mas a verdade é que M&A é muito mais sobre estratégia, cultura e valores do que apenas números.
- Quando a Disney comprou a Pixar, não foi só sobre dinheiro: foi sobre criatividade.
- Quando o Facebook comprou o Instagram, não foi só sobre usuários: foi sobre futuro.
- Quando o Itaú se fundiu com o Unibanco, não foi só sobre mercado: foi sobre sobrevivência.
M&A é o xadrez corporativo: cada jogada define se a empresa avança ou se expõe ao xeque-mate.
O “tesão” do deal
Quem já viveu um processo de M&A sabe: é um mix de adrenalina, tensão e euforia.
De um lado, planilhas intermináveis, due diligence, advogados e apresentações.
Do outro, a emoção do deal: a sensação de que aquela transação pode mudar o rumo da empresa, dos sócios e até de um setor inteiro.
Mas, assim como nos negócios em geral, o sucesso de um M&A depende de algo que vai além dos números: alinhamento de propósito e valores.
Onde muitos erram
Já vi empresas fecharem acordos milionários que naufragaram em poucos meses. Por quê?
Porque subestimaram fatores intangíveis, como:
- Cultura organizacional: unir times que pensam e agem de forma oposta pode virar uma guerra fria.
- Egos inflados: fusões fracassam quando sócios brigam mais pelo “quem manda” do que pelo “para onde vamos”.
- Falta de clareza no propósito: se o deal é só pelo dinheiro, dificilmente gera frutos sustentáveis.
É como casar por interesse: pode até durar um tempo, mas dificilmente gera felicidade plena.
O aprendizado
Um bom M&A exige a mesma fórmula que já falei para outros aspectos da vida e carreira:
- Propósito: por que essa fusão ou aquisição existe?
- Pertencimento: os times vão se sentir parte da nova empresa?
- Planejamento: há clareza de como integrar pessoas, sistemas e clientes?
- Paciência: resultados não aparecem no dia seguinte.
M&A não é sprint, é maratona.
Conclusão
No fim, M&A é sobre transformar.
Transformar empresas, mercados, setores e até a vida das pessoas envolvidas.
Se bem-feito, pode criar gigantes, abrir novas possibilidades e realizar sonhos.
Se mal conduzido, pode virar um 7×1 empresarial (e você já sabe o quanto dói carregar traumas como esse, rsrs).
👉 Por isso, se você está pensando em M&A, não olhe só para as planilhas.
Olhe para os valores, para as pessoas e para o futuro.
Porque, no xadrez dos negócios, quem joga pensando só na próxima peça, perde o jogo.
Quem joga pensando no xeque-mate estratégico, faz história.
✨ Good vibes, e que seu próximo deal seja um gol de placa (sem 7×1)!
